在汽車工業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮中，一汽-大眾作為國內(nèi)領(lǐng)先的合資車企，其數(shù)智化進(jìn)程不僅關(guān)乎技術(shù)升級，更是一場從研發(fā)到應(yīng)用，最終融入日常運(yùn)營習(xí)慣的深刻變革。位于天津的軟件開發(fā)中心，正是這一進(jìn)程的關(guān)鍵引擎與生動縮影。

一、 開發(fā)：以用戶價值為核心的敏捷共創(chuàng)
一汽-大眾天津的軟件開發(fā)，早已超越了傳統(tǒng)的“支持部門”定位，轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為導(dǎo)向的敏捷創(chuàng)新單元。團(tuán)隊采用“用戶旅程”視角，深入挖掘從購車、用車到售后服務(wù)的全生命周期觸點。例如，針對車主高頻使用的車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，開發(fā)團(tuán)隊與產(chǎn)品、市場及終端用戶緊密協(xié)作，通過快速迭代的敏捷開發(fā)模式，持續(xù)優(yōu)化APP的遠(yuǎn)程控車、智能導(dǎo)航、生態(tài)服務(wù)等功能。這里的“開發(fā)”，是代碼的編寫，更是與用戶需求的同頻共振，確保每一行代碼都直指提升用戶體驗與運(yùn)營效率的核心價值。

二、 應(yīng)用：賦能全業(yè)務(wù)鏈的深度融合
數(shù)智化的生命力在于應(yīng)用。一汽-大眾將天津開發(fā)的軟件系統(tǒng)深度融入研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等全價值鏈。在生產(chǎn)端，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與高級排程系統(tǒng)（APS）實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的透明化與智能化調(diào)度，提升了柔性生產(chǎn)能力。在營銷與服務(wù)端，集成的客戶數(shù)據(jù)平臺（CDP）與智慧營銷工具，賦能經(jīng)銷商實現(xiàn)更精準(zhǔn)的客戶洞察與個性化服務(wù)。這些應(yīng)用并非孤立存在，而是通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)互聯(lián)互通，讓數(shù)據(jù)在安全合規(guī)的前提下流動起來，驅(qū)動決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

三、 習(xí)慣：文化轉(zhuǎn)型與組織進(jìn)化的內(nèi)生動力
最深刻的變革，是讓數(shù)智化成為“肌肉記憶”和“工作習(xí)慣”。一汽-大眾在推進(jìn)技術(shù)落地的著力培育數(shù)字文化。通過設(shè)立數(shù)字化的KPI、開展全員數(shù)字技能培訓(xùn)、建立跨部門的數(shù)字化項目組，鼓勵員工擁抱變化、勇于試錯。在天津的團(tuán)隊中，工程師與業(yè)務(wù)人員并肩作戰(zhàn)已成為常態(tài)，用數(shù)字化工具解決問題成為首選思路。這種自上而下與自下而上相結(jié)合的文化浸潤，使得數(shù)智化從“項目”和“工具”，內(nèi)化為組織的思維模式與行為準(zhǔn)則，為持續(xù)創(chuàng)新提供了源源不斷的內(nèi)生動力。

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從天津軟件開發(fā)中心的實踐可以看出，一汽-大眾的數(shù)智化進(jìn)程是一條清晰的演進(jìn)路徑：它以用戶為中心的敏捷開發(fā)為起點，通過全業(yè)務(wù)鏈的深度應(yīng)用創(chuàng)造實際價值，最終目標(biāo)是塑造全員認(rèn)同的數(shù)字文化，使之成為企業(yè)面向未來競爭的核心習(xí)慣。這條路并非一蹴而就，但堅實的每一步，都在重塑著這家汽車巨擘的筋骨，驅(qū)動其向可持續(xù)、智能化的移動出行服務(wù)提供者穩(wěn)步邁進(jìn)。